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我们的优势

实力企业

自动化装备制造的技术型企业

管理体制

先进的现代生产管理体系

研发团队

强大的工程技术开发力量

量身定制

可根据用户要求改进设计



Set research and development, production and
sales in the integration of professional machinery and equipment high-tech enterprises

集研发,生产销售于一体的专业流水线设备高新技术企业

关于我们

台州博升自动化设备有限公司是一家专业制作工业流水线、电动工具流水线、汽车生产流水线、皮带装配线、全自动老化检测线、输送机械流水线、自动化生产线、自动化专机等自动化装备制造的技术型企业。本公司位于流水线制造强市----台州温岭市,交通便利,东临千年第一缕阳光照射地----石塘,靠近温岭高铁火车站,路桥飞机场。至今已有十几年的设计制造经验,凭借先进的现代生产管理体系和强大的工程技术开发力量,深受国内外广大用户的信赖。公司产品广泛用于电子产品、电动工具、家用电器、仪器仪表、机电五金、灯具锁具、摩托车汽车及配件、卫生洁具、缝纫机、水泵、高低压电器等行业的装配、检测调试、包装输送、储运等生产工艺流程,并可根据用户要求改进设...

新闻动态

NEWS
01

谈谈皮带输送线传送带的分类和输送设备的历史轨迹

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19世纪初,在美利坚合众国就开始用架空索道来进行散状物料的传送了,到了19世纪中期,样式繁多,结构多样的输送机开始相继亮相。在英国,1868年皮带输送机已经问世;再到1887年,螺旋输送机在美国也出现了;20世纪初,瑞士,英国,德国分别研制出钢带式输送线,惯性流水线。然后在之后的几十年,由于受到冶金,化工等工业发展的影响带式传送输送机也不断革新,不断进步完善。阐述完这些我们就回到正题,说说传送带的具体分类:具有牵引件的传送带设备,具有牵引件的传送带设备样式繁多,主要有自动扶梯、自动人行道、皮带输送线、斗式提升机、悬挂输送线、带式网带输送机、板式链板输送机、小车式流水线、刮板/埋刮板输送机和架空索道等。牵引件传送带设备的构造特征有:直接安装在牵引件上(比如输送带)或被牵引件与输送货料装在连接在一块的负载构件里面,牵引件绕过所有链轮或滚筒然后首尾相接,形成包含输送货料的不运送物料的无载分支和有载分支的闭合环路,运用牵引件的持续动作运输货料。牵引件传送带总得来说包含牵引件、张紧装置、改向装置、负载构件、驱动装置和支承件等。牵引件一般用来传递牵引力,可运用输送带、钢丝绳或牵引链;负载构件用以负载货料,有料斗、吊具或托架等;,2,张紧装置一般有重锤式和螺杆式两种,可使牵引件保持一定的张力和垂度,以保障传送带的工作正常;,3,驱动装置给输送机提供动力,一般由电动机、制动器(停止器)和减速器等构成;,4,支承件一般用来承托牵引件或负载构件,可采用托辊、滚轮等。无牵引件的传送带设备的构成各不一样,被用来运送货料的工作构件也是不一样的。...

NEWS
02

皮带式输送机在市场中应用

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自动化流水线是一个统称,包括组装流水线、皮带流水线、链板线、插件线等等,主要通过自动化系统来操作运行,不需要人工操作。借鉴了工业流水线制造的思想,现代CPU也采用了流水线设计。博升皮带式输送机在流水线生产系统中的作用随着劳动力成本的不断提高,加工型企业都在不断的调整加工车间生产设备,逐步淘汰老化设备,引进更先进的智能化生产设备,以降低人力成本,加快生产效率。近年来,随着我国工业的发展,大中型加工企业也在不断的调整优化产业结构,响应国家节能减排的号召。博升皮带式输送机存在中企业生产流水行作业运作过程中,我们可以通过多列链板并行,使链板输送机做的很宽并形成差速,利用多列链板的速度差使多列输送在无挤压的情况下变为单列输送,从而满足饮料贴标、灌装、清洗等设备的单列输送的要求,同样也可以使单列变成多列并行走缓慢,从而产生储存量,满足杀菌机、储瓶台、冷瓶机的大量供料的要求,我们可以将两条链板输送机的头尾部做成重叠式的混合链使得瓶体处于动态过度状态,使输送线上不滞留物料,可以满足空瓶以及实瓶压力和无压力输送等,从而加快了产品生产加工的步伐。...

NEWS
03

没流水线的“自助式”新加坡企业如何运作

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2009年,海尔CEO张瑞敏在一次内部会议上说:“刚开始做冰箱的时候,就一个212(型号)的冰箱,做了十几年。只要质量可靠,销路是没问题的。现在做到100款,1000款,用户不一定要你。”因此才有了后来海尔的一系列变革,包括“倒三角组织结构”和“自主经营体”。其核心,有一种总结:把权力让渡给员工,所有后台为一线服务,而一线员工全都是消费者的buyer(买手)或server(服务员)。在新加坡国立大学商学院全方位管理课程的案例精解中,同样包含一个给员工充分授权,以便让员工最快速、最彻底响应用户需求的企业,这就是横河电机。有幸的是,为我们讲授的老师,正是新加坡横河电机的掌管者赖涯桥先生,他现在已是横河电机亚洲总裁。  曾经有人惊叹于新加坡横河电机的“十二个没有”:  全世界的横河电机公司都由日本本部派人管理,但他们全由新加坡人自己管。  全世界的横河电机公司在金融危机中,主要经济指标都滑坡,他们没有。  全世界的横河电机公司都在大幅减员,唯独新加坡横河电机公司没有。  全公司没有一个摄像头,公司对员工高度信任。  依靠员工对共同愿景的高度自觉,库房没有锁。  生产线员工领取零部件没有领料登记,已十七年无差错。  没有质量检查岗位,他们认为好的产品不是检查出来的。  没有流水线,他们认为流水线是第二次工业革命的产物,现在已进入第三次工业革命,流水线缺乏人性,抑制员工创造性。  生产线没有凳子,他们认为这样有益健康,有利提高工效。  上下工序之间,没有送件员,全由机器人按顺序,根据人设计的程序指令准时传送。  没有成品库,全部按订单、按计划生产,组装好一台机器送到电梯口,迅速拉走。  没有清洁工,他们认为热爱本职工作的员工,一定会让自己的岗位周边保持清洁。对于普通的企业,要做到上述任何一点,都会遇到非常大的阻碍。要知道,仅仅是“领取零部件”这一条,横河电机有的终端产品包含超过2万个以上的电子零配件,若仅凭员工自觉领取而无十七年差错,已经堪称奇迹。通过赖老师的讲解,我深刻体会到,无论海尔正在探寻的变革方向,还是横河已经找到的经营法则,都因应当前市场需求的巨大变革:哪怕在特别大众化的市场,其实随着长时间的用户培养和人文教育,都出现广泛的个性化需求。简单说,人人都想差异化,人人都想显得与众不同,市场需求趋向于多品种、小批量、高内涵,你怎么办?仅仅是向一线“授权”是不够的,还必须“赋能”。这就是赖老师所讲的,必须要努力将每个工序的员工培养成拥有多面手、多能力的匠师,让他们能够一个人完成该工序的全部组装。只有这样,才能节省衔接和转换之间的浪费,并保证与用户、同仁沟通的无碍(一个人接受、处理信息并决策、行动的成本最低),并为用户创造出浑然一体、全面适配的产品。在横河,甚至要培养员工的审美观,以便让员工“把真正的价值传递给利益相关者”。尽管横河是一家上游供应商,服务于全球各行业制造或服务企业,但例如对于空客及其A380这样的客户与需求,后者需要的不仅仅是合格的产品,而是充满高附加值的产品以及服务。新一代的企业员工,更像艺术家。例如横河电机强调的“细胞单元化生产”,实际就是“交响乐团”的组织结构,而单员工必须可以承担多面手的综合“创作”工作。“这看起来强化了员工的劳动强度,其实更能提高他们取得成就的喜悦和自信心。”其实,从行为上要求员工转变,或帮助他们培养习惯并达成提升,自表象看,并不是特别难的事情。其中最难的,是员工“心”的转换与提升。令人感佩的是,横河电机是一家完全将王阳明心学贯彻到企业经营理念和运营细节的公司。心即理、致良知、知行合一,赖先生坚持要推动员工“把作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻到底。”即便是最难控制的质量管理,横河的理念是:实现质量第一,不是靠设备,而是靠人的主观能动性。这本身就隐含对员工视角的转变:员工不是流水线的一部分,不是机器,甚至首先不是员工,而是一个人。这样才能促成他们将用户像“人”一样对待,并用恒定的心性去面对工作中的压力和困扰。也只有这样才能推动员工以虚怀若谷、不断探索的心态主动去学习各种工作所需的知识、技能,并追求匠师级别的“匠艺”。...